Рецензия на книгу

• 

  PolSon17 сентября 2020 г.

  А существуют ли правила для создания успешной компании? Или это сказки?

  Я бы добавил к описанию книги еще один тег: «Критическое мышление»
  Автор подвергает сомнению литературу с рецептами для создания успешного бизнеса. Все эти бесконечные «Правила преуспевающих компаний» и «Почему одни лидеры а другие аутсайдеры» Фил Розенцвейг разбирает на части и опровергает:
  

  • выведение причинности из корреляции не может служить осью исследования
  • большое количество данных, собранными авторами такой литературы, увы, не имеют отношения к качеству данных

  
  И пожалуй, самое главное и это уже переходит в философию – вопрос восприятия реальности:
  

  
  «Я встречал людей, которые были более уверены во всем, чем я – хоть в чем-то. Эта уверенность – не просто черта характера, которой я лишен. Такой подход, по моему мнению, является свидетельством непонимания самой природы реальности во всей ее сложности и неопределенности, и это слабый фундамент для принятия решений, ведущих к наилучшим результатам»
  

  Автор подводит нас к простой истине – мир обладает высокой сложностью, что бы его можно было «хакнуть» используя всего несколько примитивных правил:
  

  
  «Даже если нам удастся предсказать поведение потребителей, все равно придется конкурировать с соперниками, среди которых может найтись столь же удачливый и идущий тем же курсом, да еще и имеющий возможность вас обойти благодаря лучшему товару или услуге. В точности предсказать действия конкурентов невозможно, к тому же следует учесть, что и они, в свою очередь, пытаются предсказать ваши и на них превентивно отреагировать. Целый раздел экономики – теория игр – вырос из простейшей ситуации конкурирующей разведки с двумя участниками, известной как дилемма заключенного. А по мере увеличения количества игроков, у каждого из которых есть свои ресурсы, возможности и отношение к риску, сложность игры уже растет в геометрической прогрессии, и результат ее никаким точным прогнозам не поддается»
  

  Резюмируя, Розенцвейг говорит, что спасения нет:
  

  
  «вы просто пытаетесь увеличить шансы на успех, трезво и тщательно оценивая обстоятельства, свои силы, возможности и мотивы соперников, и делаете лучшее из возможного, с полным пониманием того, что и блестящие решения не всегда ведут к успеху, зато нежелание идти на риск сделает вас легкой жертвой конкурентов»

  И конечно же, надо не забывать про везение – в нужное время в нужном месте.

  Читать или нет – вопрос, который каждый решит для себя сам. Если вы доверчивы и ищите «волшебную таблетку», то да, вам лучше прочитать. И еще, Розенцвейг таки не совсем отвергает «книги со спасительными рецептами». Там можно найти много полезного. Ведь принципы что там описаны, это базовые законы: любите своих клиентов, окружите заботой своих сотрудников, обновляйтесь и т.п. Они не обязательно сделают вас лучшими, но однозначно не причинят вреда.

  5

  389