Рецензия на книгу
Becoming Steve Jobs: How a Reckless Upstart Became a Visionary Leader
Rick Tetzeli, Брент Шлендер, Рик Тетсли
Kvertoff10 января 2020 г.Самое приятное ощущение после прочтения - мне больше не придется таскать эту почти килограммовую книгу каждый день в рюкзаке)) Мне на самом деле с большим скрипом давалось чтение этой биографии на протяжении нескольких месяцев. И дело не в том, что это биография Стива Джобса, а не какой-то другой выдающейся личности. Меня просто клонило в сон от монотонной подачи автора. Может, кому-то понравятся все эти мельчайшие детали разработок нового продукта и тщательное описание ситуации на компьютерном рынке тех лет со всеми фамилиями, названиями компаний, стоимостью акций, оборотами продаж и т.п. Но многие моменты я бы с удовольствием сократил, как, например, постоянное напоминание автора о том, что он входил в круг привилегированных журналистов, кто писал о Джобсе при жизни. Пожалуй, я бы предпочел более краткий пересказ становления Стива Джобса без многочисленных лиричных отступлений и воспоминаний его коллег, которые к тому же неоднократно повторялись.
В целом, книга вышла познавательной, да. Многих аспектов биографии Джобса я не знал. Я бы не назвал его компьютерным гением, но гениальным маркетологом - вполне. Основная заслуга его успеха - это умение убедить клиентов, что продукция Apple создана для избранных ценителей с элитарным вкусом. Я не являюсь фанатом "яблочной" продукции вовсе не потому, что ярый защитник бюджетных андроидов. Меня, в принципе, мало интересуют современные гаджеты, потому что я вполне могу обходиться минимумом необходимых мне функций. Да-да, я из тех самых людей, кто покупает новый смартфон или ноутбук только после того, как его предшественник окончательно перестал подавать признаки жизни. Но даже я признаю очевидное, что Джобсу, как и любому другому CEO крупной компании, важен был оборот продаж в первую очередь, что он выгодно представлял публике под соусом клиентоориентированности. В общем, книгу рекомендую рассматривать с точки зрения успешных маркетинговых стратегий на примере Apple, не более того.
6382