Рецензия на книгу

• 

  DmitryKv31 мая 2019 г.

  Книга такого профиля рассчитана на тех, кто либо увлекается социологией, либо работает в этой области. Для остальных она, возможно, и стала бы интересной, если бы не дата публикации. Т.е. мне кажется, что книга нуждается в обновлении. Тогда она действительно станет актуальной.
  Нужно сказать, что первая половина книги относительно интересна. Автор рассматривает новый появившийся класс работников, который пришёл на смену «синим воротничкам» (о которых не перестают говорить политики, как в ЕС, так и в США). Как пишет автор, никто из молодёжи не желает работать на прежних специальностях, на тех, что были популярны раньше. К примеру, быть работником на заводе Ford. Как пишет автор, люди готовые даже пожертвовать зарплатой, нежели пойти на работу, которая была «обычным делом» в середине XX века.
  Конечно, автор сделает небольшой экскурс в историю, начиная аж с аграрного общества быстро дойдя до общества XX века, которое затронет более подробно, чтобы перейти непосредственно к рассматриваемому вопросу, к белым воротничкам и иным современным (или новым) профессиям.
  Автор будет, я бы сказал, описывать поведение этого нового класса. Т.е. мы тут увидим их привычки, как например, движение в сторону здорового образа жизни, увлечение фитнесом и пр. Или возьмём такое свойство «креативного класса» как гибкий график работы или как я сказал выше, предпочтение комфортной работы, даже если за неё будут платить меньше. Т.е. мы видим, что на первое место выходят не материальные вопросы, а комфорт, удобство, самореализация, вопросы социального окружения и так далее. Так что мы можем сделать такое предположение: молодые люди, какую зарплату им не предположи, не пойдут на определённые виды работ по принципиальным соображениям. Далее, это отказ от дресс-кода (галстук и костюм) в пользу Casual стиля. Это особенно ярко заметно, когда мы смотрим на такие бизнес-иконы как Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг и так далее. Т.е. что мы видим? Мы видим, что высшее руководство отказалось от дресс-кода, а это значит, что и все подчинённые, автоматически, также переходят на соответствующий стиль. Отмену дресс-кода инициировали самые знаменитые люди мира бизнеса. Как обычные, или лучше сказать менее знаменитые компании, могут этому сопротивляться? Как говорится в маркетинговой профессиональной литературе, завоюй сердца/умы лидеров мнений и ты завоюешь если не миллионы, то тысячи потенциальных потребителей.
  Я отметил лишь несколько моментов (из первой части книги), которые мне показались интересными. Знал ли я о них раньше? Конечно, знал. К сожалению, книга не открыла мне ничего нового, чего бы я и так не знал. Так что, я не думаю, что найдётся хоть кто-то, кто воскликнет «Вот это да! Ну надо же!». Это, во-первых, а, во-вторых, книга-то написана для американцев, использовалась информация, связанная с гражданами Америки, с американским бизнесом. Вот и возникает вопрос, а насколько выводы применимы ко всем остальным народам? Ну, описываемый креативный класс очень похож на наш средний и/или выше среднего класс в России (в особенности в Москве и Санкт-Петербурге). Я бы даже сказал, что это хипстеры, молодые люди 20-40 лет. Но всё это лишь мои ощущения, а значит, вопрос остаётся открытым.
  В любом случаи, как я уже сказал, я бы рекомендовал книгу только тем, кто интересуется социологией. Даже маркетологам эту книгу можно пропустить, т.к. она не содержит не то что полезной, но даже новой информации. Как я уже сказал, люди, которые работают на передовой, уже давно знают (или обязаны знать) всё то о чём пишет автор. Каких-то внезапных открытий автор не совершает. Да, для XX века, для работодателей из XX века книга могла быть революционной. Но мы-то живём уже в XXI.

  9

  757