Рецензия на книгу

• 

  ta_samaya24 марта 2019 г.

  ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Очень серьезный и тяжело усваиваемый учебник для профессионалов. Одним словом, заковыристая книга. Без применения читать и сложно, и в какой-то степени, бессмысленно.

  О ЧЕМ: Книга про стратегическое планирование и его важность в рамках повышения эффективности компании. О том, почему возникает разрыв между планами и реальностью и как свести этот разрыв к минимуму. Книга исключительно для практиков, в ней нет "воды", размышлений "за жизнь" и оторванных от реальности умозаключений. Половина книги посвящена практическому использованию систем управления эффективностью бизнеса со скриншотами и описанием конкретных приемов, что не удивительно, так как авторы - разработчики программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий. Полагаю, книга во многом является рекламой и показателем экспертности конкретной компании, чья система и знания могут использоваться другими компаниями.

  ДЛЯ КОГО: Для топов средних и крупных компаний, операционных, финансовых и ИТ-директоров.

  ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Если ваша компания задумывается о стратегии, операционных процессах и повышении эффективности, прочесть имеет смысл.

  8/10 Книга основательная, структурная, узкоспециализированная и сложная. С исследованиями и большими списками литературы после каждой главы. Но тут не хватило реальных кейсов конкретных компаний, которые использовали разработку авторов.

  4

  158