Рецензия на книгу

• 

  ta_samaya18 марта 2019 г.

  ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Несколько сумбурное. Начав читать, была несколько удивлена тем, что инновационности посвящено столько страниц, даже подумала, что вся книга теперь и будет только об этом. Но оказалось, что это лишь первая часть, а все обещанные бизнес-модели описываются во второй. Тем не менее, ощущение запутанности осталось - при чем тут инновационная бизнес-модель, и почему ей посвящен целый раздел, если далее рассматриваются и довольно старинные бизнес-модели. Сумбурность усилилась еще и тем, что в описании моделей нет порядка. Хотя, может, автор что-то знает, но я не разобралась, почему они расположены именно в таком хаотичном порядке? Моей структурной душе не хватило логики. Я бы разделила бизнес-модели, например, на отрасли. Например, что-то применяется только в IT, а что-то актуально лишь для FMCG. Или, например, разложить их по годам "придуманности" и внедрения. Ну, или еще как-нибудь. И еще, на мой взгляд, некоторые шаблоны бизнес-моделями не являются. Скорее, это часть бизнес-процессов внутри компании. Например "Управление данными о клиентах".

  О ЧЕМ: В основной части в книге описывается 55 бизнес-моделей, которые можно использовать в бизнесе. Книга интересна в основном тем, на мой взгляд, что довольно подробно приводятся в качестве примеров кейсы конкретных компаний, которые впервые такие модели использовали.

  КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Полагаю, книга для общего развития для тех, у кого специальностью является менеджмент.

  ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Для общего развития.

  7/10 Добавила бы структурности и схем

  5

  851