Рецензия на книгу

• 

  Amazzzonka17 декабря 2018 г.

  У лучших менеджеров не так уж много общего. Но… в одном они сходятся: прежде всего они нарушают общепринятые правила

  Уж не помню точно, как книга оказалась в моем вишлисте и, возможно, она бы так там и осталась, если бы не "выстрел" в Killwish.
  По книге, есть четыре этапа поддержки для подчиненных:
  

  • базовый этап - дать понять подчиненным, чего от них хотят
  • первый этап - ответить сотрудникам на вопрос, есть ли у них ресурсы выполнять свои задачи на стабильно высоком уровне
  • второй этап, на котором сотрудник задумывается о том, подходит ли ему организация и он организации
  • третий, заключительный этап, на котором сотрудники чувствуют воодушевление благодаря достигнутому прогрессу.

  
  Успешные руководители всегда помнят, что все сотрудники разные и стараются найти подход к каждому из них, исходя из их особенностей, при этом не пытаясь их переделывать.
  Самые успешные менеджеры используют "четыре кл

  • нанимают на работу подходящих людей
  • четко доносят до сотрудника свои ожидания
  • находят для каждого нужный стимул
  • способствуют развитию карьеры сотрудника наилучшим для него и для компании образом.

  .

Сама по себе книга хороша - структурирована, подтверждена исследованиями. Однако к тому времени, когда я добралась ее почитать, сама тема мне стала уже неинтересна и неактуальна, поэтому я читала ее вяленько и со скрипом.