Создавая эмоции: Уроки креативности и дизайна впечатлений от экс-директора по маркетингу Nike

Сегодня маркетингом правят осторожные технократы, которые уверены, что любая кампания должна быть тщательно спланирована и обвешана метриками. Такой подход имеет свои преимущества. Однако для того, чтобы создать по-настоящему мощный бренд и раскрыть творческий потенциал любой команды, экс-директор по маркетингу Nike Грег Хоффман предлагает иной подход, который он называет дизайном эмоций. В 22 года Грег стажером-дизайнером пришел в команду Nike и почти три десятилетия участвовал в разработке кул...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,8

26 оценок

5
31%
4
42%
3
15%
2
12%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 32Хотят прочитать 68

Рецензии

ubyvashka11 февраля 2025 г.
Хорошо делай, плохо не делай — и другие уроки креативности
Эта книга от некоего бывшего директора Найки решила стать определённым провалом и номинантом на премию года за самое непознавательное чтиво.

Сначала я погрешила на наш перевод названия: я раньше часто ругалась, что названия в русскоязычной версии периодически сильно искажают во имя маркетинга. Однако, к сожалению, это не тот случай: в оригинале книга примерно так и называется — «Emotion By Design: Creative Leadership Lessons from a Life at Nike».

Итак, что же с книгой не так, почему она настолько ужасна? На самом деле, она не так уж и плоха, просто оказалась не на своём месте. Она позиционируется как книга по бизнесу и маркетингу, а не биография Грега Хоффмана или Найки. Но, на самом деле, именно биографией она и является и никаким учебником быть не может.

А всё потому, что все «уроки» здесь выглядят так: «Если у тебя есть деньги, делай хорошо и дорого, плохо не делай». Грег Хоффман описывает яркие маркетинговые моменты: рекламу со звёздами, нюансы позиционирования, рекламу часов в коллаборации с яблочной корпорацией. И не спорю — маркетинг у компании на высоте. Мне самой этот бред был ближе, чем те же трёхполосочные ребята, и ещё юношеской мечтой было купить Air Max.
Но есть большой нюанс: Грег описывает эти огромные маркетинговые кампании за миллионы долларов, углубляясь в подробности взаимодействия со спортсменами или сервиса кастомизации кроссовок. При этом он говорит, мол: мы сделали это, на пути случилась парочка вот таких интересных историй, и в результате все были рады. Ноль, категорически ноль информации о том, на основе каких данных, почему они приняли такие решения. Из-за этого вдобавок создалось ощущение, что Грег на своём посту директора по маркетингу был простым исполнителем, не умеющим в думание головой.

Если воспринимать книгу именно как биографию или её часть — она вполне приемлема. Ярым фанатам бренда, думаю, было бы интересно подглядеть в закулисье или узнать о тех кампаниях, которые по какой-то причине прошли мимо них.
А вот с точки зрения каких-то знаний — категорическое мимо. Остался такой осадок, как будто Грег Хоффман категорический дурачок, но за счёт эффекта Даннинга-Крюгера оказался уверен в способности дать этому миру какие-то полезные знания. А учитывая, что он сейчас не стар, но больше не директор, могу предположить, что компания наконец отметила способности сотрудника и решила, что советы «плохо не делай, хорошо делай», они могут давать себе и бесплатно.

Читать далее
3
53