Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams

Ричард Бэнфилд, Мартин Эрикссон, Нейт Уокингшо

Leadership in a new craft In today’s fast moving world good product management is quickly becoming critical to maintaining a sustainable competitive advantage. We are fascinated by the unique challenges that product leaders face - from start-ups to enterprises - and interviewed over 50 of the world's top product managers to uncover and share their insights into how launch great products and build successful product teams. In today’s fast moving world good product management is quickly beco...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,1

23 оценки

5
17%
4
17%
3
35%
2
22%
1
9%

Ваша оценка

Прочитали 27Хотят прочитать 70

Рецензии

Аноним10 октября 2019 г.
Дочитать через силу
Почему-то при покупке я думала, что это сборник кейсов, ну или хотя бы историй об этих самых лучших в мире продакт-менеджерах и крутых продуктах. Но из примеров, которые приводят авторы, самым известным брендом оказался Adobe. Большинство остальных названий российскому читателю ни о чём не скажут.
Первые несколько десятков страниц (а всего их 230, и второй раз я бы за это не заплатила) авторы рассказывают нам, чем продакт-менеджер отличается от лидера и руководителя, правда, потом оказывается, что продакт-менеджер всё же должен быть лидером. И, конечно, руководить тоже должен уметь.
Дальше идёт поток сознания, номинально разделённый по главам. И я вроде помню, что были главы про найм сотрудников, про выпуск итераций... Но материал настолько скомкан, пережёван и выдан случайными кусками, что сложно уцепиться за что-то конкретное. Начинающийся было рассказ о том, как Sketch вытеснил с рынка продукты Adobe, вдруг оказывается историей о том, как сотрудники Adobe пытались использовать Keynote для прототипирования (и дочитав этот отрывок, ты пытаешься вспомнить, к чему вообще всё это).
И это не только проблема перевода – хотя он ужасен. Правда, ужасен. Безликие фразы, длинные предложения, обилие общих фраз и штампов. Но этим наверняка страдал и оригинальный текст. В начале книги есть фото – с каких-то совещаний и обсуждений продукта. Из офисов компаний с незнакомыми названиями. Что это, зачем?
Из того, что запомнилось – небольшой отрывок о бесполезности тендеров при разработке продукта. Это сравнивают с выбором хирурга для сложной операции исходя только из ограничения бюджета. Действительно, бред. Разработчиков сайта вы будете выбирать как минимум по портфолио, а не «у кого дешевле».
И ещё упоминание найма подчинённого. Когда ты переходишь на руководящую позицию и оставляешь оперативное управление продуктом в чьих-то ещё руках. И больше не можешь уделять этому 100% времени. Значит, тот новый человек должен знать о продукте ещё больше тебя, больше 100%. Вроде банально, но знаете, чего-то более полезного в этой книге и нет.
Читать далее
9
398