Искусство стратегии. Уроки Билла Гейтса Энди Гроува и Стива Джобса

Дэйвид Йоффе, Майкл Кусумано

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,9

72 оценки

5
25%
4
46%
3
24%
2
4%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 93Хотят прочитать 261

Рецензии

TatianaSergeevna16 апреля 2016 г.
Классные мужички, правда? Несколько дней они были моей компанией. Это стало возможным благодаря Дэвиду Йоффи и Майклу Кусумано, написавших книгу Искусство Стратегии, ставшую отличным проводником в мир супер-героев современного розлива – бизнес-гениев. Ловко и не избыточно, обращаясь к истории каждой компаний (Intel, Apple, Microsoft) авторы объясняют алгоритмы типовых бизнес стратегий. Йоффи и Кусумано написали книгу интересным и доступным языком, рассказали в ней о накопленных Джобсом, ейтсом и Гроувом опытах, упоминая не только об их победах, но и о неудачных решениях каждого. Отдельно хочу отметить, что писатели не забыли то, что каждый из указанных персонажей является не только первоклассным менеджером, но и обычным человеком, раскрыли сильные стороны каждого, но также добавили нескольких штрихов иллюстрирующих недостатки их характеров, что мне позволило сделать вывод: работать под началом этих ребят непросто. Книга отличная, в ней есть место и делу и потехе, будет полезна широкому кругу лиц: менеджерам из сферы #productplacement, амбициозным особам, людям, часто занятых переговорами с партнерами, и просто тем, кто стремится расширить свой кругозор. Мне любопытно было читать про то, как Джобс дезинформировал журналистов, скандалил с конкурентами, переманивающих его работников, как Гейтс обхитрил IBM, а Гроув принудил рынок софта плясать под его дудку.
Читать далее
4
1,9K
JuliaKaya1 августа 2022 г.
Еще одна полезная книга в мою копилку. Ее авторы преподают стратегию бизнеса в Гарварде более 30 лет. Они провели большую работу, для того чтобы рассказать нам о том, как Билл Гейтс, Эндрю Гроув и Стив Джобс стали великими стратегами.⠀Эти трое создали три компании, которые сформировали мир высоких технологий, накопили активов на общую сумму более чем в триллион долларов США и изменили наши жизни.⠀Я уже много изучала материалов про Билла Гейтса и Стива Джобса, а вот про Эндрю Гроува -сооснователя корпорации Intel я читала впервые. И вот одна из его мыслей, с которой я согласна на все 100%, она особенно актуальна в 2020 году: «В этом мире выживают только параноики.» Речь конечно идет в первую очередь про конкуренцию в бизнесе, для того чтобы наиболее глубоко понять эту мысль, стоит прочитать эту книгу.⠀Чему же еще можно научиться руководителям и предпринимателям у этих троих:️Быть нацеленным на максимальные результаты;️Предсказывать и формировать спрос - задача понять что хочет клиент еще до того как он захотел;️Постоянно улучшать свой продукт;️Действовать смело и решительно;️Проводить дебаты в команде, в ходе которых доводить идеи до совершенства;️Отказаться от ненужных мер и действий – это залог верного распределения сил и ресурсов;️Находить время учиться, и размышлять-стремиться заполнить пробелы в собственных познаниях.
Читать далее
1
103
AleksejKrasilnikov77119 мая 2018 г.
Як стають видатними стратегами? Що робить деяких керівників компаній та підприємців кращими за решту сучасників? Метою книги Майкла Кусумано та Девіда Йоффі "Стратегії геніїв" було дати відповіді на ці запитання та створити путівник найкращими сторінками керівного досвіду. Вони присвятили десятки років вивченню постатей Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса, а також їхніх компаній, і визначили низку правил, що охоплюють ключові принципи їхнього управлінського стилю. Будь-хто може стати ефективним стратегом-мислителем і лідером, навчаючись у Ґейтса, Ґроува та Джобса.
Читать далее
1
1,6K

Все рецензии

Цитаты

belosnegka11 апреля 2021 г.
Тот кто не учит историю, обречен ее повторить
1
121
belosnegka2 марта 2021 г.
«А что бы вы предпочли: прекрасный план действий, который исполняется очень плохо, или нелепый, зато идеально реализованный?»
0
82
Knyaz20015 октября 2017 г.
Ви не можете просто запитати у споживачів, чого вони хочуть, а потім намагатися дати їм це. На той час, як вам це вдасться, вони вже хотітимуть чогось іншого.
0
231