
Ваша оценкаЖанры
Рейтинг LiveLib
- 557%
- 443%
- 30%
- 20%
- 10%
Ваша оценкаРецензии
Bishiki29 июня 2020Читать далееНе зря единорожек на обложке. Комичность состоит в изображении сотрудника в качестве рогатого коня. Зато конь белый, с голубыми глазами и почти светящимся рогом... Это прикольная маска, которую обычный человек надевает на описываемой автором работе и сидит как... конь.
Короче говоря, с метафорами и аллегориями у автора всё в порядке.
Стартапы — это компании, которые создают новые технологии. Так считают люди, далекие от бизнеса. Однако все чаще сегодняшние стартапы не изобретают и даже не пытаются изобрести ничего кардинально нового.Я тоже считала, что стартап - это что-то супер новое, что никогда не бомбанёт мне в голову.
Создание великих технологий теперь не оправдывает себя. Сегодня важна бизнес-модель. Рынок платит вам за то, что компания быстро растет. Просто станьте большими как можно быстрее. Не нужна прибыль. Важен рост.Книга сходу располагает благодаря искренности автора. Автор ничему не учит, не наставляет и не мотивирует, а делится опытом, дальше выводы за читателем.
Предыстория такова - автор устроился на работу в компанию HubSpot, надеясь стать маркетологом. Автору уже 50 лет, и начинать эксперименты становится рискованно в направлении стабильного обеспечения семьи. В книге автор поделился реальным опытом и рассказал, что довелось пережить, что видел, что задело. Автор о компании, в которой работал:
HubSpot максимально соответствовал ожиданиям инвесторов: демонстрировал ежегодный рост, собрал молодую активную команду и обещал изменить мир. Все это хорошо продается в наше время.О СОДЕРЖАНИИ. Почему компании с большими оборотами теряют деньги; почему рыночная стоимость компаний увеличивается, хотя сама компания терпит убытки - на эти вопросы автор не даёт ответы, да книга не о них, поэтому ждать ответов на всё-всё-всё не стоит.
На какие вопросы автор даёт ответы:- почему нанимают неопытную молодёжь;
- почему увольняют опытных сотрудников;
- почему предпочитают нанимать иностранцев;
- почему люди больше не являются капиталом компании;
- почему существует огромная разница между зарплатой рядового сотрудника и босса.
Это не полный список, в книге рассказано больше, автор не стесняется незавуалированно показывать используемые в компаниях психологические приёмы по управлению толпой молодых сотрудников, прямо говорит об искусственности создаваемой культуры компании, которая больше похожа на секту, чем на комфортные условия. В описываемой автором обстановке крайне сложно неокрепшему уму оставаться в здравом рассудке. Автору это блестяще удалось, сказалась опытность и самоуверенность.
В книге нет однозначных выводов. Автор не навязывает, что такое хорошо, а что - плохо, а просто вываливает факты. Автор ведёт к мысли о том, что не нужно ходить с замыленным взглядом, нужно ценить себя, а не компанию, в которой работаешь.
К прочтению рекомендую. Книга весёлая и полезная, а главное - авторская и оригинальная, не переписанная. Это действительно что-то новое и по-настоящему классное. Мой отзыв поверхностный и не передаёт полностью оставленное впечатление.
4 понравилось
144
neqa30 сентября 2016Всем любителям ябблок и прочего "хайтеку" посвящается
Читать далееКогда немолодого, но относительно известного IT-журналиста сократили из газеты по причине довления тех интернетов, он устроился в некой старт-ап. Сначала он хотел поработать (потому что при устройстве на работу забыл где-то ушной лапшесниматель), а потом просто дожить выхода на фондовый рынок (по разным причинам -- от простого и банального желания обогатиться, до репутационных издержек от преждевременного увольнения по собственному желанию) и слиться обратно в тёплую ламповую журналистику, подальше от этих сектантов от IT.
Написано бодро, читается легко, но это именно что ужас-ужас-ужас.
2 понравилось
131
Цитаты
Hell-Puppy31 августа 20166 понравилось
43
Hell-Puppy31 августа 20165 понравилось
49
neqa28 сентября 201667
Подборки с этой книгой
Лучшие бизнес-книги в 2016г по версии vc.ru
OlessyaMsk
- 10 книг
C. Книжный Wishlist для игр (2021)
RoxyFoxy
- 345 книг

























