Научно-практическая литература
YuDrobotov
- 3 книги

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Собственно принципы:
Четко. Полезно. Удобно.

Книга Гаррингтона Эмерсона "Двенадцать принципов производительности" может быть интересна довольно широкому кругу читателей. Для тех, кто имеет интерес к становлению ряда экономических дисциплин, вопросам организации эффективного производства - истории их осмысления и систематизации основных принципов экономической эффективности, выработанной в начале XX в. практике, а также для тех, кто заинтересован в повышении личной эффективности в делах, книга безусловно станет источником ценных сведений. Возможно, не лишним будет заметить, что, согласно предисловию издательства, "Двенадцать принципов производительности" была одной из первых книг, переведённых на русский язык по рекомендации В. И. Ленина, и она же внесла заметный и значительный вклад в формирование советской организационной науки. Конечно, такому читателю необходимо порекомендовать расценивать произведение Эмерсона в первую очередь как учебное пособие, оговорив, что стиль изложения автора никак нельзя назвать сухим и безжизненным. Каждый из своих принципов автор стремится снабдить достаточно показательным примером, с которым сталкивался сам как инженер-рационализатор, а повествование его насыщено яркими метафорами и в целом очень художественно. Это делает книгу интересной и для читателя, который увлекается литературой, историей литературы - в частности, американской; для тех, кто увлекается историей вообще, поскольку автор "Двенадцати принципов" практически на каждой странице вплетает в изложение массу исторических сведений, иногда приводя длинные цитаты из мемуаров выдающихся людей своего времени. Книга может представлять определённый интерес для философов, занимающихся рассмотрением представлений эпохи модерна в её расцвете, и даже для тех, кто интересуется экономическими показателями отдельных отраслей американской промышленности или рекордами в спортивной ходьбе или велосипедном спорте того времени! Конечно, это не показательно, что в книге присутствуют подобные элементы, так как посвящена она науке об организации производства, переживавшей при жизни автора период становления. Однако, их наличие создаёт определённый неформальный тон повествования, что, я надеюсь, привлечёт к чтению этого произведения тех, кто боится в науке всего научного.

Однако физическую силу можно стимулировать палкой, но сознательное управление, сознательное творчество подгонять палкой немыслимо. Время мускульного напряжения людей, время палки навсегда ушло в прошлое, а вместе с ним ушла навсегда и старая мораль. Самый высший руководитель не может требовать бессмысленного повиновения даже от ученика-чернорабочего. Оба они создали машину и оба же обязаны служить ей, ибо если не будут соблюдены все ее законы, если не будут удовлетворены все ее потребности, то она откажется работать производительно, а то и вовсе остановится.
Помочь развитию новой морали, расширить господство человека над механической энергией, усилить ее использование, заменить потомственных рабов высокооплачиваемыми сознательными творцами и организаторами, посодействовать тому, чтобы каждый человек, каждое объединение были на высоте своих обязанностей, вдохновить тех руководящих работников, от чьего умения зависит успех и целесообразность всякого дела, - таковы цель и оправдание очерков, собранных в предлагаемой книге.
Гаррингтон Эмерсон Ноябрь 1911 г.

1. Отчетливый план, или идеал, образец.
2. Организация, способная по своей форме достигать идеалов (целей) и закреплять достигнутое путем применения определенных принципов.
3. Наличие людей, материалов, машин, денежных средств и методов, позволяющих организации применять принципы, при помощи которых достигаются цели и закрепляется достигнутое.
4. Компетентные и знающие руководители, которые сумели бы заставить организацию и оборудование достигать поставленных целей или идеалов и закреплять достигнутое. Сознательно или бессознательно, но во всем этом деле организаторы победы следовали за самой природой.