Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги

О книге Хотите стать лучшим – учитесь у лучших. Чтобы сделать компанию успешной, стоит взять на вооружение принципы работы успешных бизнесменов. Верн Харниш – всемирно признанный эксперт в сфере предпринимательства и создания успешных стартапов – считает, что лучшим примером успеха станет Джон Рокфеллер, родоначальник великой династии миллиардеров. Компания, построенная в соответствии с принципами Рокфеллера, будет стабильно приносить высокий доход и постоянно развиваться. Главное – четкая стра...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,3

19 оценок

5
16%
4
42%
3
16%
2
16%
1
11%

Ваша оценка

Прочитали 23Хотят прочитать 98

Рецензии

mapocketbook6 августа 2022 г.
Чем проще – тем понятнее!
Том Мередит, бывший финансовый директор компании Dell Computer, как-то сказал мне, что фундаментальные принципы создания замечательного бизнеса ничем не отличаются от фундаментальных принципов воспитания замечательных детей. Еще до того как Том начал работать в Dell, жена уговорила его пойти позаниматься на курсах подготовки эффективных родителей (Parent Effectiveness Training, PET). Он согласился без всякого энтузиазма. Однако на курсах он понял, что некоторые основные принципы можно с успехом применять не только в личной жизни, но и в бизнесе. Эти принципы настолько понравились Тому, что он купил копии раздаточного материала, полученного им на курсах, для каждого из менеджеров в своей команде.
Те, у кого есть дети, сразу же узнают эти принципы. В сокращенном виде их можно представить так:
1) установите несколько правил;
2) постоянно повторяйте их;
3) действуйте в соответствии со своими правилами (именно поэтому будет лучше, если таких правил у вас немного).
В книге доказывается, что три базовых принципа, о которых я упомянул в самом начале, являются ключевыми для успешного управления бизнесом:
Приоритеты – есть ли у компании пять основных объективных приоритетов (Top-5) на год и на квартал (на месяц, если рост превышает 100 % в год) и четкий главный приоритет (Top-1), а также соответствующая тема? Есть ли у каждого сотрудника организации собственный список приоритетов, согласующихся с приоритетами компании?
Данные – достаточно ли у компании данных (получаемых на ежедневной и еженедельной основе), которые позволяют видеть, как она работает и чего требует рынок? Есть ли у каждого сотрудника организации как минимум один ключевой показатель ежедневной и еженедельной эффективности труда, стимулирующий его работу?
Ритм – есть ли в организации эффективный ритм ежедневных, еженедельных, ежемесячных, ежеквартальных и ежегодных совещаний, который поддерживает согласованность действий и устанавливает ответственность сотрудников? Проводятся ли такие совещания эффективно и приносят ли они пользу?
У автора была возможность некоторое время пообщаться со Стивом Керром, бывшим главой известного учебного центра для руководителей корпорации General Electric в Кротонвилле. Во время нашей встречи я понял три ключевых принципа успешности General Electric, которые можно с пользой применить в фирмах среднего размера.
1. В планировании следует исключать «середину». Вы должны определить лишь две точки – где вы планируете оказаться через 10–25 лет и что вам нужно сделать в ближайшие 90 дней. Для достижения этой последней точки нужна актуальная информация и команда менеджеров, которые смогут взглянуть в глаза суровой правде цифр – и действовать в соответствии с необходимостью. Не стоит влюбляться в свои планы на один или на три года.
2. Пусть все будет максимально простым. Если ваши стратегии, планы, решения, системы и прочее выглядят сложными – по всей вероятности, они ошибочны.
3. Лучшие данные – это данные, полученные из первых рук. Именно поэтому вся команда высшего руководства General Electric каждый месяц приезжает в Кротонвилл, чтобы учиться. Общение с менеджерами General Electric из самых разных стран мира и с ведущими клиентами (возможность посещать семинары в Кротонвилле является одним из ключевых пунктов ценностного предложения General Electric своим клиентам) позволяет топ-менеджерам узнать, как обстоят дела на самом деле. Отсюда мы возвращаемся к пункту 1 и к важности данных, получаемых в режиме реального времени.
Термин «инструмент» – осознанно выбранный ярлык, впервые употребленный инженером и изобретателем Бакминстером Фуллером в высказывании, которое я люблю цитировать и которое воплощает нашу философию управления переменами: «Если вы хотите научить людей новому мышлению – не тратьте свое время попусту. Лучше дайте им инструмент, пользование которым научит их мыслить по-новому».
Разрабатываем одностраничный стратегический план.
Чем проще – тем понятнее!
Читать далее
5
107
skhadiev3 февраля 2013 г.
Харниш раскрывает суть работы в стартапах. Детально повествует о работающих правилах и механизмах начала и развития,а так же придания импульса новой и молодой компании. Рассказывает о сторитолкинге, ключевых цифрах, собраниях. Дает много дельных советов о том, как начинать, с чего начинать, и много прочих.
Нашел книгу весьма полезной, так как она:
1) Помогла понять с чего начать.
2) Детально охарактеризовала проблемы и вызовы с которыми предстоит столкнуться моей новой и молодой компании.
3) Открыла для меня издательство Манн, Иванов и Фербер. Пред которым приклоняюсь!
Хорошая книга для тех, кто готов начать свой бизнес, но пока не знает с чего начинать и как.
Читать далее
4
206
alisamaratkanova117 декабря 2023 г.
Очень правильная книга для предпринимателя! Причем даже могу сказать, что она будет полезна, как начинающему, так и тому, кто уже зарабатывает по 40-50 миллионов рублей в год. Практично и грамотно Верн подходит к ритму бизнеса, не жалеет пособий со своего сайта, вообще очень мотивирует на развитие.
Алексей Комиссаров не может рекомендовать плохие книги. Эта одна из таких. Уверена, что когда мой бизнес примет другой масштаб, я перечитаю её. а потом ещё раз. А потом попрошу прочитать её моим сотрудникам. Хорошая книга, но не простая, потому что нужно не только думать при прочтении, но и писать планы, составлять стратегии, отличительные преимущества. А потом внедрять всё это. Вот тогда книга окупиться на 1200%! Спасибо за руководство к действию.
Читать далее
3
48